なぜ今、投資のお金が「利益」よりも「インパクト」を求め始めたのでしょうか

これは一人の思想家の主張ではなく、複数の方向から同時に起きている変化です。4つの視点から整理してみます。

資本主義OSとのずれ

社会的事業は、なぜ「儲からない」とされてきたのでしょうか——ここで少し立ち止まって、構造的な問題を整理したいと思います。

資本主義という社会システムは、「収益性・利益率・株価」という数字でインプット（投入資本）とアウトプット（産出物）の価値を測定します。この測定方法は、商品の生産や販売のような活動にはとてもよく機能してきました。

しかし、社会的事業——地域コミュニティの形成、子どもたちの自己肯定感の向上、少子化への対応、環境の回復——はどうでしょうか。これらは確かに「インプット（人・資金・場所）」があり、「アウトプット（イベント・プログラム）」があります。でも、その先に生まれる本質的な価値——アウトカム（参加者の変化）とインパクト（社会への長期的影響）——は、収益や配当という数字に変換できません。

このずれこそが、「社会のために働きたいが、食べていけない」というジレンマの根本にあります。資本主義OSの測定軸では、社会的事業の本当の価値——アウトカムとインパクト——は「見えない」のです。

「数字の代わり」としてのロジックモデル——説明責任と協業先判断のために

ここにロジックモデルが登場します。

ロジックモデルとは、「こういう活動（Activity）をしたら、こんな変化（Outcome）が起きて、最終的にこんな社会的影響（Impact）になる」という因果の連鎖を1枚の設計図に描いたものです。収益や配当という数字に変換できないアウトカム・インパクトを、「ストーリーと根拠」で可視化するツールです。

資本主義OSが数字を共通言語として使うように、インパクトを重視する社会では、ロジックモデルがその共通言語になります。投資家・助成機関・協業企業が「この活動に資金や人を投じる価値はあるか」を判断するとき、ロジックモデルがその判断基準になるのです。

大企業もインパクトを「開示」し始めました

この変化を象徴するできごととして、SMBCグループが2024年8月に「インパクトレポート2025」を公表したことがあります。日本の大手金融グループとして初めてのことでした。

同グループCSuO（最高サステナビリティ責任者）の髙梨雅之氏はこう語っています。

「インパクトが企業評価の新たな尺度に加わりつつある中、自社の取り組みをインパクトベースでステークホルダーに示す必要性を認識し、インパクトレポートの公表に至った」 髙梨雅之（SMBCグループ グループCSuO）
出典：SMBCグループ インパクトレポート2025、p.2

元ユニリーバCEOでSMBCグループのグローバル・アドバイザーを務めるポール・ポールマン氏も同じことを指摘しています。

「社会課題の解決に取り組み、それを外部に示すことは企業価値を高める。ポジティブな影響の証拠が増えるほど、企業行動の変化が促進される」 ポール・ポールマン（元ユニリーバCEO、SMBCグループ グローバル・アドバイザー）
出典：SMBCグループ インパクトレポート2025、p.2

インパクトを可視化することが企業価値に直結する——これは純粋な利他ではなく、資本主義の評価軸が書き換えられていることの証拠です。

これはNPOや地域団体にも直接関係があります

「大企業の話でしょ」と感じた方がいるかもしれません。でも逆です。

企業がインパクトを語る言葉を持ち始めた時代に、それを証明できない活動は、連携先・支援先として選ばれにくくなります。SMBCが放課後NPOアフタースクールと協働したとき、SMBCは「生み出したいインパクト」を先に定めてから、ロジックモデルを持つNPOを探しました。

インパクトを言語化していたから、出会いが生まれたのです。「自分たちが何を変えるか」を説明できる団体と、できない団体では、企業や行政との協業のチャンスに明確な差が生まれます。